为进一步加强交流，提升各级管理人员素质水平，根据工作实际，三和数码于4月19日至20日，在平凉分院会议室召开了2023年第二季度管理工作会议。董事长陈重奎，党总支书记、副总经理靳娟丽，总经理陈冠臣，总工程师芦君成，副总经理吕志伸，二级管理部门负责人，以及各分支机构负责同志等，共计30余人参加了此次会议。

 　　会议由陈重奎主持。

　　会上，各分支机构生产经营负责同志就如何做好生产管理、定额执行、标准化建设提升、安全生产等方面问题提出了措施，重点阐述了如何提高生产效率、增加员工收入、提高员工工作积极性方式方法，并就管理工作中存在的问题提出了解决办法。技术质量负责同志就如何促进技术进步、科技创新，提升技术管理、成果质量等方面问题提出了思路目标和解决方案。市场运营负责同志就如何稳定市场、回笼资金、开拓运营等方面提出了明确规划，特别是在新业态业务的开拓方面提出了切实可行的办法，并强调了各分支机构年度目标任务。

　　与会各部门及分支机构负责同志围绕生产管理、市场运营、技术创新、党建文化及企业宣传等主题开展了交流发言，同时分别提出了下一步管理工作中的具体措施和要求。

　　针对会议交流讨论情况，班子成员分别就各自分管工作提出了要求。

　　陈重奎在总结讲话中客观地分析了管理工作和公司发展中存在的问题，并强调指出，目前，三和数码正处于转型升级高质量发展的关键期，各级管理人员务必要以高度的责任感做好管理工作，要以科学发展为核心，以转变发展方式为主线，促进经营管理工作创新、升级、增效。他要求，各部门及分支机构要把经营管理工作作为主攻方向来抓，加强经营管理的领导力建设，把生产经营管理工作放在首位，强化标准化建设、强抓责任落实、抓实资金回笼、提高工作效率、规范劳务用工和财务核销，持续培养和提升管理能力水平。

　　此次会议的召开，进一步明确了各部门和分支机构职责，压实了责任，为下一步工作开展提供了思路和依据。与会同志表示，将积极落实会议精神，进一步解放思想，完善工作举措，扛起使命责任，咬定目标不放松，全力推进各项工作做实做细、落地生根，助推三和数码持续健康高质量发展。